我国钛白企业如何面对国际金融海啸危机7混色机

我国钛白企业如何面对国际金融海啸危机7

5关于我国钛白企业整合的思考

白2005年起，我国钛白工业进入了一个产能过渡膨胀期，老企业纷纷技改扩规模、上金红石型产品生产线，而不少跨行业的企业也插足钛白领域，这些导致我国钛白企业数继续增加，与世界钛白工业走整合、垄断的趋势背道而驰。然而大多数扩建与新建的生产线(企业)基本属于同质的水平，产品质量与品种类同、缺乏创新，加剧了市场竞争，从而被戏称为我国钛白工业处与“战国时代”——大家在争资源、争市场，早己为危机埋下隐忧，当国际金融海啸到来时，更凸现了危机所带来的冲击力。早在两年前，杜邦公司的中国代表就已经预言，中国钛白企业必须进行整合，经过破产、兼并与资产重组实现优胜劣汰，而剩下约20家企业后才可能与世界钛白市场接轨okmart.com。事实上，从本世纪初我国钛白企业就开始了并购与资产重组的行动，首先是攀钛集团参股渝钛白和锦州氯化法钛白企业，接着是山东东佳集团的组建与整合等，从而形成具高抗风险能力的钛白航母和具高科技创新能力的大型企业集团。余下的具有一定规模的企业，如何置身于这股整合浪潮中，是需要认真思考和研究的。建议：

(1)首先可以考虑在本地区寻求上游产品(硫酸)企业和下游产品(涂料与塑料)企业与钛白组成集团化企业，延长钛白产品链，形成“硫酸—钛白终端用户”的产业链及循环经济的可持续发展模式。

(2)寻求投资合作伙伴，配套本企业的废副物综合利用的产业，如一水硫酸亚铁、水处理剂、高纯氧化铁、硫酸锰、磷肥、环保型砖等。甚至像国外知名公司那样，发展一些其它精细化工、医药和电子产品等产业，使企业成为多产品的大集团，改变单一钛白产品的被动局面。

(3)寻求跨地区的钛白企业和钛矿企业与本公司形成强强联合或资产重组的可能性，以形成具高抗风险能力的大型企业集团。只有实现强强联合的大型企业才有生命力，才能持续发展。必须要让那些规模小、技术装备水平落后、能耗与物耗高、环境污染的企业退出中国钛白市场。

(4)寻求与国外知名硫酸法钛白公司进行技术合作或合资合作。企业先准备一个项目上报，通过当地政府的外经贸委组织到国外招商引资或寻求技术合作的机会。原广州钛白粉厂在2005—2006年时差点就可以与德国萨其宾公司谈成技术合作协议，就是通过广州市政府的对外招商活动所撮合，邀请该公司高层到广州访问、参观了工厂。德方认为双方可以先进行锐钛型钛白的技术合作，按照广钛厂的设备、只需要采用萨其宾公司的关键技术，就可以生产出萨其宾同等质量的锐钛型颜料在中国和亚太地区销售。我曾全程参与谈判过程，与莎哈利本公司的钛白项目经理进行三次技术交流，德方最关注的是我们的环保问题、要求双方合作期最少五年。但因广钛厂的环境问题无法承诺，而丧失了这次合作良机。我认为，这条路子很值得有投资环境的企业去探索，对提升我国钛白企业品牌和开拓国内外市场都大有帮助。

6结语

在危机面前，必须正确估计形势，树立信心，认真分析本企业存在的本质问题，针对性的制定对策和措施去化解危机，才能争得机遇而逆势发展!本文仅以个人之愚见及介绍一些国有企业的解困经验，希望起到抛砖引玉的作用，不一定都适合民营企业，仅供企业家们参考。可能大家已有更好的化解危机的对策，衷心祝愿我国的钛白企业能顺利度过这轮金融海啸引发的危机、迎来更辉煌的发展机遇。

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