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徐工打造特色新人培养模式学前教育

2022-08-05

徐工打造特色新人培养模式

新入职人员常规培训之后,第一站去哪里?是分厂部室还是办公大楼,很多人不免疑问重重。然而近日,徐工起重机械事业部却将2013年新入职大学生的实习第一站选在了车间一线。此时早早准备好的培养计划已发至各单位,分厂特色的培养流程正期待着新人们的加入。“针对新人特性,在三分厂我们实行‘333’的培养方法,每一队新人分为3个小组,分别在3个制造单元中带着问题实习3个半天。”重型三分厂党支部书记许涛这样形象地比喻分厂特色培养模式。在分厂实习认知阶段,起重机械事业部制定了“有兴趣、有愿景、有落地”的成长培养方案,鼓励新人发现分厂感兴趣的知识,带着问题成长,带着问题更有针对性地进入下一阶段的部门见习当中。“在分厂我们学到了很多东西,没有分厂学到的这些知识,到部门后我们不会那么快的适应。”新入职大学生小高为自己的分厂实习生活打了一个“超赞”的手势。

量身打造 倾情培养

分厂认知实习之后,接下来的部门定向培养又该如何“量身培养”才能让新人们快速成长蜕变?起重机械事业部另辟蹊径,在部门定向实习阶段决定开启“小灶式”培养计划。10月14日,事业部在多功能厅,为新入职大学生举行了一场独特的“拜师仪式”,为每位新人寻找自己接下来部门实习的专业导师,最后涉及技术、生产、管理的15个职能部门也都是满载而归。“我们针对每人的专业特长,都制定了详细的培养方案,理论培养与现场教学交替融合,真正让计划项目落地。”底盘研究二所“新任导师”陈延波拿着厚厚的培养方案说道。

综合提升 关注落地

“我们今年的新人培养,在打造特色亮点的同时,更加注重每个项目的落地实施。”刚开始谈到大学生培养,起重机械事业部人力资源培训部门陈老师就按捺不住激动的心情。原来,在新人培养过程当中,事业部人力资源部门、各职能部室、承接分厂、导师、新人多方向立体介入,全力营造“大培训”的新人提升氛围,关注每一个项目落地,使事业部到各部门分厂都成为人才培养的基地摇篮。

为让新人更快提升,徐工起重机械事业部在融入期、积累期、定位期三期培养模式当中,创新性地增加了“过渡期”的培养引入,为大学生蜕变成长提供前奏。此外,在每周六,重型科技大楼905培训教室更是“一座难求”,开辟的“专家讲坛”邀请不同领域技术专家,与新人面对面、实打实地深入交流;更值得一提的是事业部还为新人精心打造了“三重身份标示”,除佩戴工号牌以外,每位新人还佩戴事业部准备的“微笑徽章”,党员更是有党徽,在每天上下班的路上,一道整齐靓丽的风景也着实让美丽的工厂更加贴心温暖。

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